12周年海边派对
一座具象化的精神乐园
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亲历两天一夜的ROARINGWILD海边派对，我们问了主理人6个问题 | iziRetail热点
尽管为付费制且地点远离市中心，本场活动依然吸引了众多城中潮人参与其中。我们在现场，深度感受深圳年轻人的休闲生活与社交方式。我们亦好奇作为12年的品牌，RW缘何发起这场活动，与年轻人进行对话。我们通过采访与主理人沟通了活动背后的故事。
6月11日，已经持续一周雨天的深圳，依然没有放晴的迹象，中午时分甚至下起了滂沱大雨。下午，抵达RW的活动场地，门前已排起了穿着雨衣的长队。雨水丝毫未能浇熄年轻人的好奇与热情。
入口设计为两个蓝色金属网搭建的巨型迷宫装置，只有从无人机的俯拍角度才会发现这是「自由」二字的组合。装置过道中放置了不同的「自由宣言」展板，大字的宣告与铁丝网格的禁锢感，以冲突感强化了态度的宣扬。
到达海滩之前，需经过一段小而美的市集。有RW的POP-UP，放置了活动专属GIFT BOX的组合；有近期大热的PONPOM by ROARINGWILD 系列主题房车，售卖限定单品；还特设了美食区，均系由主理人邀约，与RW气质相通、社群相同的精品餐饮品牌：在深圳万象天地开设店铺的湘菜Bistro“湘椒”，来自南京Uniuni旗下的“Voooy咖啡”，倍受年轻人喜爱的酒吧RMK、NAYA·亚洲泰菜、烧鸟店Biiird。
十余张印制着RW LOGO的黑色天幕，在沙滩上排布如候鸟群飞，指向舞台，帐篷下散落着一百张黑色的沙滩椅。阴晴不定的天气，打乱了流程表上的活动安排，但这反而生成另一种更为“自由”的氛围，社交也在其间自然的发生。
天稍放睛，沙滩便开始活跃起来。有年轻人站在精神装置“Willpower for the next generation”的标语下打卡，更多人则放下手机与镜头前的自己，撒欢玩耍。联合“Could be worse”组织的沙滩飞盘，相较运动场里的飞盘运动少了几分竞赛的紧张感，多了几分慵懒的休闲气氛。一个微笑就可以加入其中，小组不时变换着队员。
水枪大赛，穿上雨衣与陌生人在海浪中酣畅对战。冲浪达人洒脱的身影总在吸引一众目光，有人开始尝试第一次踏上陆冲板。剑玉活动，主持还未宣告开始，十余位选手已经自发组团对练起来……玩累了，在天幕下躺平片刻，喝杯冰咖啡，和身边的朋友聊聊天，在音乐里放空，是享受海滩与周末的最佳姿势。
日落之后，暑热渐褪，DJ上场。来自“白天不亮”的新爵士混合电子音乐、“14?”的Jazzy Hiphop，以不同的韵律节奏拓展着音乐的边界，人们也从天幕下慢慢走了出来，随着海风与节拍摇摆。
及至深夜，中国电子音乐ICON人物“Howie Lee”上阵，音乐与巨屏视觉杂糅了古今中国与当代世界的审美，现场气氛也到达高潮，舞台前的年轻人随音浪汇成了放肆嗨的浪潮。
Howie Lee
午夜时分，沙滩上渐渐安静下来，偶有逐浪的嬉笑声。午夜影院播放着精心挑选的小众影片，放映到凌晨4点，安抚着不愿入眠的噪动。
次日，因凌晨的雨水推迟了日出剧场的手碟演出。下午天气趋晴，海边的街头运动与冲浪活动持续开放体验，深圳Underground Club“OIL”作为日落DJ，迎接整场活动的落幕。在每个品牌都在试图捕获年轻客群的当下，这场派对的群体画像鲜明：有质感的潮流、有态度的个性、有温度的开放。
然而，参与的人群并不能单纯以“年轻人”划定，其中除了结伴而来的时尚青年，也不乏带娃的潮爸潮妈，或是街头运动与极限运动的资深玩家，还有不少毛孩子出没。人群身份的多元性也从侧面印证了一个12周年的在地品牌，对于城市社群的持续影响力。
与主理人CY的对话
我们访谈ROARINGWILD主理人CY，和他探讨了关于品牌文化与本场活动的6个问题。
01
iziRetail：12周年海边派对的策划是如何发起的？
CY：去年我们就曾策划露营类的活动。疫情反复，从个体的情绪到市场的反应都不免低迷。我们也受到影响，今年没有举办上海的时装周线下走秀。当提出12周年的企划时，团队的想法出乎意料又意料之中的一致：出去玩。
于是，这场12周年的庆典，与过往的RW活动略有不同。我们甚至去除了主题，将整场活动设计为一场轻松的海边派对，是一种“喊上朋友去海边玩”的状态。在快节奏的深圳，喜欢生活的年轻人有时显得略为另类。我们希望提出一种生活的可能与肯定。
02
iziRetail：本次活动为何设立在远离城市中心的海边，而且是付费模式？
CY：这是一场城市出逃的计划，选择溪涌海边，一则呼应了深圳作为极限运动发源地的背景，另则给予参与性强的飞盘、轮滑等街头运动充足的社交空间，在海边大家可以彻底的放松下来。活动门票定价相当于一件衣服，同时附赠了礼券。这场活动我们甚至刻意不推出视频邀请函，用并不容易传播的PDF方式进行发布。
03
iziRetail：RW为何坚持强调“与本土的关系”？
CY：街头需扎根于城市特性，“本土”是街头品牌必然的追溯。国内的街头文化更多基于街头运动的延伸，川渝的街头基于嘻哈的文化，上海则具有更强烈的时尚属性，而深圳作为包容与多元的移民城市，呈现出另一种街头氛围：包容性与独立性并存，注重自我思考的态度。
作为深圳本土街头品牌，我们致力于本土文化的创造和传播，希望把属于城市的多样与可能，呈现给不同的年轻群体，一同感受这里特有的纯粹与玩味，向全球展现亚洲新生代的生活理念。
04
iziRetail：RW核心客群是怎样的？
CY：目前我们30%的客群是街头文化的深度粉丝，更广泛的消费者则是文化的参与者。
潮流瞬息万变，潮流品牌最难之处在于如何保持浪尖的前沿性。核心客群保持在18-25岁，意味着客群的持续迭代。我们既要捕捉时尚的趋势，又要保持自我如一的态度，不要随波逐流，不要陷入流量的内卷，保持专注作品与品牌本身。成功的潮牌与客群的关系更多是引领而非迎合。
05
iziRetail：在创立12年的过程中，如何应对客户的迭代？
CY：潮流品牌必须以青年的身份理解青年的世界，持续关注青年当下精神与物质生活：
其一、出生于物质丰裕的00后，具有更强烈的本土文化认同感与个性化的诉求。
其二、信息泛滥的时代，可快速应用的穿搭攻略、生活指南等，更易获得流量的倾斜，看似个性的纷呈，却同时加深了同质化。年轻人容易迷失在信息过度与信息误导中。
其三、嘻哈音乐和独立乐队等原本underground的文化，逐渐通过主流渠道进入大众视野；而原本在街头宣扬态度的街舞，成为练功房里年轻人喜爱的课程。
青年行走街头的方式在变，生于街头文化的品牌也需随之转变。12年中，我们渐渐从Against的反叛语境，转变为强调“自我思考”的宣导，让尚未建立世界观的年轻人，从明星同款与网红生活的单一性中脱离出来，塑造自我生活喜好的原则。无论线上线下，RW不推荐搭配方案，店内不使用人模，但会建议客人从原有的颜色或样式喜好中跳脱出来，打破自我的设限。
06
iziRetail：RW如何设定线下店铺拓展计划？
CY：我们不会规模化拓店，线下设店时，我们重点考量项目是否有趣，以及我们是否能做出与它契合的作品。我们热衷于置身不同的场景与客群中，不断拓宽产品与品牌的边界，如定位中产的商业中心，与万象城的奢侈品类客群的消费习惯不同，我们会延伸不同的商品SKU呼应相异的客群需求。我们希望未来中国的街头品牌能形成商业里的重要矩阵。
RW一直塑造打破边界的角色，保持着先锋的思考与实践。如这场派对的策划，并无范本。
疫情的乌云挥散不去的近年，RW此次活动无疑验证了无惧风雨的年轻力：以不变的态度，摆脱时刻的波动。
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